近日，2024年度一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試成績正式公布，經(jīng)初步統(tǒng)計核實，公司共有163人通過考試，其中建筑工程46人，公路工程40人，水利水電工程31人，市政公用工程23人，礦業(yè)工程17人，機電工程6人，取證數(shù)量創(chuàng)歷史新高，房建等傳統(tǒng)專業(yè)優(yōu)勢持續(xù)鞏固，水利水電、礦業(yè)等專業(yè)實現(xiàn)跨越式突破，凸顯了公司在人才培養(yǎng)戰(zhàn)略上的精準發(fā)力與顯著成效。
今年以來，中冶天工不斷優(yōu)化和完善人才培育體系，統(tǒng)籌推進員工職業(yè)生涯發(fā)展和公司干部人才隊伍建設，取得了良好的成效。
一是完善人才培訓體系。制定年度培訓計劃和實施方案，組織開展習近平新時代中國特色社會主義思想黨員干部輪訓、黨的二十屆三中全會精神輪訓、一級建造師線上培訓、一級建造師面授培訓、中級注冊安全工程師線上培訓和各類專項業(yè)務培訓等，強化政治之訓、能力之訓、業(yè)務之訓；
二是聚焦取證培訓及專業(yè)引導。圍繞公司資質(zhì)升級、經(jīng)營投標需要和經(jīng)營要素指標計劃，對重點取證人群進行認真梳理，鼓勵符合條件人員積極報考，廣泛參培。同時公司對報考專業(yè)進行方向性引導，鼓勵員工報考礦業(yè)、水利水電等稀缺專業(yè)；
三是強化培訓過程監(jiān)督。首先經(jīng)過五礦平臺的招標，遴選經(jīng)驗豐富的專業(yè)培訓機構，為培訓工作保駕護航。在采用“線上學習+面授集訓”的基礎上，培訓過程中告別傳統(tǒng)自學的松散模式，轉(zhuǎn)而采用督導促學的新方式。各分公司選派專人組建微信督導群，以公司為單位進行分組精細管理與全程跟蹤督導，讓學習過程有監(jiān)督、有指導、有反饋，切實保障員工的學習成效；
四是強化人才激勵機制。做好“引育用留”四項人才管理措施，修訂管理辦法，制定獎勵制度，不斷激發(fā)員工自我提升的內(nèi)生動力，鼓勵他們勇攀專業(yè)高峰，增強核心競爭力。
下一步，公司將繼續(xù)深化人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，強化教育培訓工作，營造人才發(fā)展最優(yōu)生態(tài)，激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力，塑造人才引領發(fā)展新動能，著力鍛造一支素質(zhì)過硬、業(yè)務精湛、結構合理的人才隊伍，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
來源：黨委組織部
發(fā)布時間：2024年12月20日
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