為全面貫徹落實中國五礦、中冶集團(tuán)、中冶天工各項工作部署，以推動“高質(zhì)量發(fā)展”為主線，進(jìn)一步調(diào)動各項目部、各部門工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)全體干部職工眾志成城、擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)的工作熱情，掀起爭分奪秒、大干快上的勞動競賽熱潮，9月24日，安徽公司召開“決戰(zhàn)四季度，大干一百天，全力確保完成年度指標(biāo)任務(wù)”工作部署會議。會議由公司副經(jīng)理徐澤濟(jì)主持。
會議指出，公司全體員工要統(tǒng)一思想，凝聚共識，積極參與到本次勞動競賽活動中來，齊心協(xié)力、齊抓共管，始終把任務(wù)抓在手上、責(zé)任扛在肩上，做到事事有人管、人人都管事、責(zé)任有肩扛、工作有抓手、推動有成效，一切工作圍繞項目順利推進(jìn)、年度指標(biāo)想實招、辦實事、求實效，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，凝心聚力，確保完成全年各項任務(wù)。公司經(jīng)理曾天勇向與會人員提出四項具體要求：
一是分解指標(biāo)任務(wù)，立即行動。各項目部圍繞產(chǎn)值、利潤率、回款率三項指標(biāo)，立即部署，精心組織實施，迅速掀起活動高潮，確保活動圓滿成功。
二是全面貫徹落實中國中冶《工程項目管理手冊》。積極踐行“現(xiàn)場循環(huán)市場”理念和“大履約”理念，抓實項目策劃，圍繞工期管理、項目資金管理，科學(xué)合理進(jìn)行資源配置，確保各項目順利推進(jìn)，實現(xiàn)“品質(zhì)履約、精益建造”。
三是加大力度推進(jìn)已完未結(jié)項目。已完未結(jié)工作是公司的重點工作，要以務(wù)實的作風(fēng)、高效的執(zhí)行力，壓實責(zé)任，全力推進(jìn)已完未結(jié)項目竣工結(jié)算，打通制約發(fā)展的難點及堵點問題，確保項目效益再提升，促進(jìn)公司良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
四是要以比學(xué)趕超的競爭意識狠抓項目建設(shè)。按照“工作項目化、項目目標(biāo)化、目標(biāo)節(jié)點化、節(jié)點責(zé)任化”的要求，主動對照全年目標(biāo)任務(wù)，找差距、找問題、找原因、破難題。
公司副經(jīng)理徐澤濟(jì)宣讀《安徽公司勞動競賽活動實施方案》，并代表公司與各項目部簽訂軍令狀，各項目經(jīng)理圍繞“保產(chǎn)值，促回款，抓落實，鉚干勁”作表態(tài)發(fā)言。
期間，公司黨委副書記、紀(jì)委書記陳百強(qiáng)就國慶、中秋兩節(jié)關(guān)鍵節(jié)點，向全體與會領(lǐng)導(dǎo)干部打招呼、提紀(jì)律、講廉潔，開展“兩節(jié)”廉潔警示教育集體談話。
會議以“現(xiàn)場+視頻”的形式召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、非班子成員，機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人和各項目經(jīng)理主會場參會；在建項目部其他管理人員視頻參會。
來源：安徽公司
作者：吳洪明
發(fā)布時間：2023年09月26日
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