為深入貫徹中國(guó)中冶和中冶天工市場(chǎng)營(yíng)銷工作會(huì)議精神，錨定目標(biāo)、精準(zhǔn)施策，加壓奮戰(zhàn)二季度，確保實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”，4月16日，中冶天工召開一季度市場(chǎng)營(yíng)銷工作會(huì)，公司黨委書記、董事長(zhǎng)高文華出席會(huì)議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理王振堂提出工作要求，副總經(jīng)理、總工程師蘇濤傳達(dá)中國(guó)中冶第十次海外業(yè)務(wù)工作會(huì)議精神并提出具體要求，副總經(jīng)理柴寧主持會(huì)議。
高文華對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷取得的成績(jī)、對(duì)全體人員能打敢拼的精神給予肯定。他強(qiáng)調(diào)，悠悠萬(wàn)事，市場(chǎng)為先。公司全員要認(rèn)清形勢(shì)、上下同欲，確保實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”，并提出要求：
一是提高站位，錨定目標(biāo)加壓奮進(jìn)。要發(fā)揮黨建引領(lǐng)力，為市場(chǎng)營(yíng)銷“蓄勢(shì)賦能”，全員要增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，提升責(zé)任感和使命感，確保完成指標(biāo)。
二是健全體系，持續(xù)提升營(yíng)銷能力。要按照標(biāo)準(zhǔn)完善人員配置，堅(jiān)持以需定崗，切實(shí)調(diào)動(dòng)全員拼搶市場(chǎng)的積極性。
三是深耕區(qū)域市場(chǎng)，鞏固集中優(yōu)勢(shì)。要堅(jiān)持人員、業(yè)務(wù)、項(xiàng)目屬地化管理，堅(jiān)守傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)不動(dòng)搖，先立后破，實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展。
四是用好“五個(gè)聯(lián)動(dòng)”，聚焦優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。加強(qiáng)內(nèi)部聯(lián)動(dòng)，用好五礦全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，整合資源共同推進(jìn)大項(xiàng)目營(yíng)銷。
五是敢于打破壁壘，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。各單位要調(diào)動(dòng)一切資源，集中力量跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目。
六是強(qiáng)化海外市場(chǎng)，打造新的發(fā)力點(diǎn)。要建立健全海外業(yè)務(wù)管理體系“四要素”，完善海外激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)海外市場(chǎng)開拓。
王振堂指出，要重視海外市場(chǎng)開拓，完善體系建設(shè)；結(jié)合形勢(shì)對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目收益率做綜合研判；重視滾動(dòng)式發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)；抓好重點(diǎn)項(xiàng)目，夯實(shí)營(yíng)銷渠道；完善市場(chǎng)體系建設(shè)，不斷提升能力、磨礪本領(lǐng)。
柴寧提出，要培育優(yōu)質(zhì)業(yè)績(jī)，推動(dòng)資質(zhì)升級(jí)；全力做好“信用中國(guó)”維護(hù)工作；做實(shí)天津區(qū)域市場(chǎng)開拓；規(guī)范投標(biāo)行為，堅(jiān)守合規(guī)底線。
會(huì)議通報(bào)了一季度市場(chǎng)營(yíng)銷運(yùn)行情況及下一步重點(diǎn)工作安排。各二級(jí)單位圍繞相關(guān)工作進(jìn)行匯報(bào)。
公司助理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)、總部部門負(fù)責(zé)人，各級(jí)營(yíng)銷系統(tǒng)人員，共440余人“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”參會(huì)。
來(lái)源：市場(chǎng)開發(fā)部
發(fā)布時(shí)間：2025年4月16日
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