來源：工業(yè)工程公司 作者：張玉宏 發(fā)布時間：2018年04月20日
在集團公司召開的二屆四次職代會暨2018年工作會議上，周青董事長從集團公司全局出發(fā)，對深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革進(jìn)行了再動員再部署，為集團公司全面深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革指明了方向，明確具體的路徑和目標(biāo)。貫徹落實好周青董事長關(guān)于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革部署安排，對集團公司放眼新目標(biāo)，開展新征程，實現(xiàn)新作為，加速成為中冶集團“王牌軍”具有十分深遠(yuǎn)而重要的意義。
持續(xù)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，是國有企業(yè)踐行歷史使命和責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾w現(xiàn)
深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，是以習(xí)近平同志為核心的黨中央，在正確判斷國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢、深刻理解經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，作出的重大戰(zhàn)略部署，是適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)、根本上解決經(jīng)濟運行深層次矛盾的關(guān)鍵舉措，對推動國家經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展具有重大意義。作為國有企業(yè)，我們必須堅定政治立場，在思想上政治上行動上與黨中央保持高度一致，自覺全面貫徹落實黨中央戰(zhàn)略部署要求，主動轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，積極適應(yīng)新時代市場需求新變化，通過供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加強自身商業(yè)模式創(chuàng)新、組織方式創(chuàng)新，技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新，用改革的辦法推進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整，合理配置企業(yè)要素資源，擴大有效供給，提高企業(yè)生產(chǎn)力，進(jìn)而加速企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，推進(jìn)企業(yè)做強做優(yōu)做大，為全社會提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)水平。必須深刻認(rèn)識，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，既是大勢所趨、形勢使然，問題倒逼和必經(jīng)關(guān)口，也是適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟新常態(tài)的重大創(chuàng)新，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，必須一以貫之的抓好做實，踐行好央企歷史使命和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
持續(xù)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，是集團公司加速成為中冶集團王牌軍的必然選擇
從全局來看，過去兩年集團公司堅持“穩(wěn)中求進(jìn)，以進(jìn)得穩(wěn)”工作總基調(diào)，全面完成了企業(yè)深度融合，打造了一體化管控新體系，審時度勢提出了“三步走”戰(zhàn)略發(fā)展方向和目標(biāo)指引，打出了一整套“回歸經(jīng)營本質(zhì)”組合拳，其根本正是在于堅持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，穩(wěn)妥有序推進(jìn)企業(yè)深化改革創(chuàng)新的結(jié)果。兩年來，集團公司堅持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，大力開拓市場，狠抓降本增效，防范經(jīng)營風(fēng)險，強化創(chuàng)新驅(qū)動，逐步呈現(xiàn)觸底回升的發(fā)展態(tài)勢，極大地鼓舞和堅定了廣大干部員工的干事創(chuàng)業(yè)的激情和信心。廣大干部員工堅信，只要繼續(xù)毫不動搖堅持這一方向和路子，集團公司就一定能實現(xiàn)中冶集團“王牌軍”的戰(zhàn)略目標(biāo)。
周青董事長在2018年度工作會議的講話中明確指出，要繼續(xù)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，著力提高供給側(cè)體系質(zhì)量效益，并結(jié)合集團公司具體情況，就“三去一降一補”進(jìn)行了詳細(xì)部署，從“破”、“立”、“降”三個方面進(jìn)行了全面闡述，系統(tǒng)的指明了集團公司供給側(cè)改革的路徑、方法和措施，深刻的回答了供給側(cè)改革“為什么做、做什么、怎么做”的問題。我們要深刻理解，繼續(xù)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是集團公司在正確研判市場經(jīng)濟形勢，全面系統(tǒng)分析自身新情況新挑戰(zhàn)基礎(chǔ)上，作出搶抓新機遇，展現(xiàn)新作為的戰(zhàn)略之舉。這既是貫徹落實中冶集團冶金建設(shè)國家隊再拔尖、再拔高、再創(chuàng)業(yè)，做“中冶集團王牌軍”戰(zhàn)略定位的現(xiàn)實要求，也是對市場需求的順勢而為，對員工期許的熱切回應(yīng)，是集團公司深化改革，持續(xù)快速發(fā)展的必然選擇，必須堅持用好用活供給側(cè)改革這一制勝法寶，加速推進(jìn)企業(yè)既定目標(biāo)的實現(xiàn)。
工業(yè)工程公司必須堅持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，助力集團公司冶金建設(shè)“國家隊”第一梯隊王牌軍目標(biāo)實現(xiàn)
工業(yè)工程公司的成立，正是集團公司深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的結(jié)果。2017年3月，集團公司從頂層設(shè)計角度出發(fā)，做出了整合重組原天津有限機、電裝分公司，形成中冶天工集團工業(yè)工程公司的重大舉措。新成立的工業(yè)工程公司被明確為集團公司冶金板塊核心主力定位，必須按照中冶、中冶天工兩級集團公司戰(zhàn)略定位要求，理直氣壯的承擔(dān)起集團公司冶金建設(shè)“國家隊”的使命擔(dān)當(dāng)，并主動同中冶施工類子企業(yè)同類型公司對標(biāo)，不斷筑強補短，提升管理，代表天工集團展現(xiàn)冶金建設(shè)“國家隊”的實力與水平。
2018年是工業(yè)工程公司的效益提升年，按照年度目標(biāo)任務(wù)要求，工業(yè)工程公司確定了：貫徹落實集團公司年度會議精神，堅持 “穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)得穩(wěn)”工作總基調(diào)，以持續(xù)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，切實回歸經(jīng)營本質(zhì)的基本思路。為保障各項指標(biāo)任務(wù)落地抓實，工業(yè)工程公司對各項指標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化、分解，具體落實到分管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部門負(fù)責(zé)人及各項目部，做到了每一項指標(biāo)和任務(wù)有安排，有落實、有考核、有反饋。供給側(cè)改革意識與思路方法被廣大干部職工所認(rèn)同接受，目前各項工作安排已全面部署到位，今后一段時期，工業(yè)工程公司將結(jié)合“大干100天”活動開展，以季度、半年指標(biāo)考核為抓手，切實有效抓好落實供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革工作：
一是扎實推進(jìn)去產(chǎn)能。對工業(yè)工程公司而言，去產(chǎn)能主要在于去除低效無效產(chǎn)能，提高有效供給，發(fā)揮各項資源創(chuàng)效價值。工業(yè)工程公司將按照“祛除劣幣，讓良幣占領(lǐng)市場”的原則，繼續(xù)加強冗員裁撤力度，同時注重人才培養(yǎng)，提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，為想干事、能干事、能干成事的員工搭建平臺，打造精干高效管理團隊；加強在手項目風(fēng)險研判，對市場形勢波動導(dǎo)致的潛在風(fēng)險項目，按照“一項目一策略”原則，專項制定風(fēng)險規(guī)避方案，杜絕發(fā)生責(zé)任虧損；加快處置低效無效資產(chǎn)，對秦皇島美鋁、重慶電網(wǎng)改造等小體量、低回報項目，合同履約完畢后不再續(xù)簽小合同，及時釋放所缺資源，集中精力專注做好大項目，發(fā)揮大項目規(guī)模效應(yīng)；謀劃盤活日照分公司屬地資源，將日照分公司打造成為拓展山東、江蘇區(qū)域市場的“橋頭堡”和重要窗口。
二是全力推進(jìn)去庫存。就工業(yè)工程公司而言，去庫存主要是化解“兩金”庫存。工業(yè)工程公司將嚴(yán)把市場營銷合同質(zhì)量關(guān)，杜絕承攬墊資且低回報項目，從源頭控制兩金規(guī)模。按項目動態(tài)管理，從在建、已完未結(jié)、已完已結(jié)三個階段做好兩金控制，在建項目充分評估收款風(fēng)險，采取停建、緩建等措施倒逼業(yè)主按合同約定履約，防止新增不合理兩金；已完未結(jié)、停緩建項目，按集團公司下達(dá)結(jié)算指標(biāo)要求，依法依規(guī)加快推進(jìn)結(jié)算，形成債權(quán)，推動清欠；已完已結(jié)項目，工業(yè)工程公司已組織簽訂完成清欠目標(biāo)責(zé)任書，實現(xiàn)責(zé)任套牢，落實到人，并將兩金清理情況與責(zé)任人薪酬績效掛鉤，實施獎懲；每月組織召開兩金清理專項工作會，研究采取應(yīng)收保理、以物抵債、資產(chǎn)置換、法律維權(quán)等多種方式壓降兩金，確保兩金風(fēng)險持續(xù)可控。
三是積極推進(jìn)去杠桿。工業(yè)工程公司去杠桿的關(guān)鍵在于適度控制杠桿規(guī)模，充分發(fā)揮資源價值，防范系統(tǒng)性風(fēng)險。工業(yè)工程公司一方面合理控制杠桿率，投融資類項目嚴(yán)格按集團公司相關(guān)審批要求獲批后實施；以每月“兩算對比”及“三方分析”為抓手，動態(tài)掌控在建項目效益情況，全程保障項目運行風(fēng)險可控；積極踐行集團公司財務(wù)共享中心管控要求，發(fā)揮財務(wù)管理的決策支撐作用，以資金支付倒逼管理提升；加快資金周轉(zhuǎn)，盤活閑置資產(chǎn)和存量資產(chǎn)，置換高成本債務(wù)。另一方面，積極借助集團公司基金、籌融資影響力，撬動市場，打開營銷局面，力爭在PPP項目及效益質(zhì)量高的轉(zhuǎn)型項目取得更大突破，改善公司效益質(zhì)量；充分利用好政策福利，化解賬務(wù)風(fēng)險，推動工業(yè)工程公司正向發(fā)展。
四是全力壓降成本。工業(yè)工程公司降成本的關(guān)鍵是以精細(xì)化管控為抓手，全面壓降可控成本，提升創(chuàng)效能力。工業(yè)工程公司切實貫徹“先算后干”管理要求，圍繞項目全生命周期，事前精心組織項目策劃，事中、事后實行項目動態(tài)管控，合理優(yōu)化項目資源配置，以“智慧工地”智能化手段，強化項目人材機核心要素精細(xì)化管理；著力壓降可控費用，杜絕因崗設(shè)人，嚴(yán)控固定資產(chǎn)投資、業(yè)務(wù)招待費、辦公費、差旅費等可控費用支付審核；發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)效優(yōu)勢，注重加強設(shè)計及施工工藝優(yōu)化，降低施工成本；落實各種稅費優(yōu)惠和“營改增”政策，最大限度享受稅收優(yōu)惠，降低公司不必要的稅費支出；以改革創(chuàng)新為突破，繼續(xù)深入推進(jìn)市場化運作，扎實做好營銷承包、項目承包、班組承包及機關(guān)考核等創(chuàng)新舉措，深度整合資源，提升管理效率。
五是著力推進(jìn)補發(fā)展短板。工業(yè)工程公司面臨的短板主要體現(xiàn)在短期內(nèi)經(jīng)營規(guī)?？焖偬嵘?，管理節(jié)奏加快，存在部分與管理要求不相適應(yīng)的環(huán)節(jié)，諸如：土建結(jié)構(gòu)類專業(yè)人員緊缺，業(yè)務(wù)能力有待提高，導(dǎo)致項目精細(xì)化管理程度不夠高；市場局面未完全打開，核心技術(shù)優(yōu)勢不明顯，只能在傳統(tǒng)冶金市場殘酷競爭，導(dǎo)致項目訂單質(zhì)量普遍偏低；對新事物的學(xué)習(xí)掌控能力不夠，不能快速適應(yīng)新形勢帶來的新變化等。圍繞這些短板，工業(yè)工程公司將從提升系統(tǒng)能力上加以解決，以系統(tǒng)培訓(xùn)、項目周培訓(xùn)、輪崗、轉(zhuǎn)崗多種方式推進(jìn)人才隊伍建設(shè)，加快打造一支業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的專業(yè)團隊；以冶金建設(shè)裝配式技術(shù)、糧食成套管理技術(shù)研發(fā)為突破，打造核心技術(shù)優(yōu)勢，培育轉(zhuǎn)型發(fā)展新動能；以營造“干事有平臺，工作有制度，業(yè)務(wù)有流程，責(zé)任有落實” 的管理氛圍為契機，提升管控水平，適應(yīng)新時代新要求新發(fā)展。
2018年，新的目標(biāo)任務(wù)已明確，新的責(zé)任使命已上肩。工業(yè)工程公司將全面貫徹落實集團公司戰(zhàn)略定位，堅持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，搶抓新時代新機遇，展示新征程新作為，忠誠擔(dān)當(dāng)干事，激情澎湃作為，為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)，助力集團公司實現(xiàn)冶金建設(shè)“國家隊”第一梯隊王牌軍奮斗目標(biāo)而不斷努力！
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