來源：二分公司 作者：黨政辦公室 發(fā)布時間：2018年04月20日
2018年，是集團公司供給側結構性改革的持續(xù)深化之年，也是集團公司打造中冶集團王牌軍的攻堅之年，更是集團公司回歸經營本質、接續(xù)奮進的關鍵之年，二分公司將在集團公司的正確領導下，牢牢把握“穩(wěn)中求進，以進得穩(wěn)”的工作總基調，以深化供給側結構性改革為主線，凝心聚力、真抓實干，努力實現(xiàn)二分公司“管理有大提升，業(yè)績有大突破，發(fā)展上快車道”的目標，助力集團公司發(fā)展再創(chuàng)新輝煌。
統(tǒng)一思想、凝心聚力，掃除“供給側”改革認識藩籬
一是樹立大局意識。以集團實現(xiàn)“2018年完全回歸經營本質，2020年實現(xiàn)中冶集團王牌軍定位，重回中冶集團第一梯隊”企業(yè)戰(zhàn)略為重，明確發(fā)展方向、路徑、措施及辦法，切實把思想和行動高度統(tǒng)一到集團公司部署上來，努力踐行天工集團差異化戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略、人才強企戰(zhàn)略和成本領先戰(zhàn)略，牢固樹立“工資是自己掙的”正向價值觀，對標行業(yè)先進，履行推動企業(yè)發(fā)展的使命，做大規(guī)模、做優(yōu)質量，實現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
二是聚焦目標意識。以全面完成集團公司下達的經營指標為己任，將公司管理工作分解為19項，121個可量化考核指標，逐一落實到每位班子成員身上，做到360度管理無死角。同時，以集團公司“砥礪奮進大干100天，只爭朝夕彰顯新氣象，為全面確保半年營收指標而努力”勞動競賽活動為契機，迅速掀起大干高潮，全力確保時間過半，指標完成過半。
三是增強服務意識。樹立“項目為王”的價值理念，一切為了項目，一切為了前線，強化服務支持能力，改進工作作風，突出文化引領作用，塑造先進企業(yè)文化體系，傳遞企業(yè)正能量，構建企業(yè)與員工命運共同體。領導班子走出去、沉下去，深入一線，勤溝通、多指導，保證項目決策不走偏。機關部室?guī)е鴨栴}去項目檢查指導，將項目急需解決的問題帶回來討論研究，共性問題通過改進管理制度進行糾偏，個性問題及時予以溝通解決，提高響應能力和解決問題的能力。
四是突出問題意識。突出問題導向，劍指管理痼疾，精準施策，有效改進。目前，分公司發(fā)展出現(xiàn)企穩(wěn)向好趨勢，但同時也存在訂單不足、“兩金”占用較高、人才短缺、管理不實等問題。過去的兩年中，公司在過重的內部負擔及嚴峻的外部形勢壓迫下艱難前行，我們要反思問題到底出在哪里，市場環(huán)境不利的客觀因素確實存在，但更多的是應該意識到自身存在的問題，面對新的市場環(huán)境、新的管理體系存在抵觸情緒、畏難情緒等等，我們必須要破除慣性思維束縛，打破傳統(tǒng)思維定式，知憂患而后醒，知不足而奮進。
精準定位、持續(xù)發(fā)力，在“破”“立”“降”上下功夫，深入推進分公司供給側改革
一是舞活市場龍頭。公司領導班子成員按區(qū)域劃分市場營銷責任區(qū)，強化區(qū)域營銷力度，進一步做深京津冀、安徽、海南、東北四個區(qū)域市場，全力推進 “高大綜新”項目的營銷力度，緊密結合集團“大環(huán)境、大客戶、大項目”的市場開拓要求，業(yè)主重點集中到政府、央企、國企、及有實力的上市公司，繼續(xù)抓住天津市港城投資開發(fā)有限公司、張家口文化旅游投資(集團)有限公司、榮盛房地產發(fā)展股份有限公司及隆基泰和集團等優(yōu)質大客戶，多出高質量訂單。嚴把項目訂單“入口關”，將風險控制放在第一位，寧愿舍棄項目，絕不帶病承接。
二是提高發(fā)展質量。全力壓降“兩金”，努力解決歷史遺留問題，掃除發(fā)展障礙，建立動態(tài)考核機制，在建項目嚴格按照合同及時索要工程款，杜絕邊清邊欠現(xiàn)象的出現(xiàn)。
三是向管理要效益。加強項目成本策劃的指導和檢查工作，嚴格成本責任書簽訂工作，定期進行數(shù)據分析，實現(xiàn)項目成本的動態(tài)掌控。狠抓結算的有效落實，以維護公司利益，加大分包管控，有效降低分包成本，深入推進線上集采，真正實現(xiàn) “陽光”采購，著重對出現(xiàn)虧損、資金缺口大的項目進行重點關注。
四是加強風險管控。將法律風險意識貫穿項目管理全過程。2018年，分公司將組建法律事務部，妥善處理好公司涉訴案件，最大限度地維護公司利益。進一步加強合同風險管控，制定訴訟案件證據清單，定期對項目進行檢查，規(guī)避法律風險。
五是強化項目全生命周期管理。高度重視項目質量安全管理，守住質量安全管理紅線，以打造優(yōu)質工程、安全文明施工工地和綠色施工工地為手段，著力實現(xiàn)項目現(xiàn)場管理規(guī)范化、工程成品樣板化、內外形象統(tǒng)一化。
六是突出創(chuàng)新驅動。高度關注BIM技術、裝配式建筑、智慧化工地等新興技術應用，加強科技成果轉化及新工藝、新技術、新材料推廣工作，置換公司現(xiàn)有的普通腳手架為承插式腳手架，盤活固定資產，提高施工效率，努力實現(xiàn)企業(yè) “彎道超車”。
七是實現(xiàn)人盡其用。著力解決人才緊缺問題，突出項目經理、核心業(yè)務骨干的引進和培養(yǎng)，優(yōu)化人才結構，構建管理、技術、技能等多條職業(yè)發(fā)展通道。提高整體素質，培養(yǎng)更多的“明白人”、“實干家”，適應公司發(fā)展需要。進一步梳理勞動關系，嚴格按照相關法律規(guī)定有理有據地清理非正常勞動關系人員，切實維護公司利益。
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