為深入貫徹落實集團公司“決戰(zhàn)四季度，大干一百天，全力確保完成年度產(chǎn)值任務(wù)”勞動競賽會議精神和決策部署，9月23日，中原公司召開勞動競賽啟動會，進一步細化目標、明確責(zé)任、強化落實，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情，全面掀起大干熱潮。
會上，公司領(lǐng)導(dǎo)宣讀了勞動競賽活動方案、動員令并與項目簽訂“軍令狀”，進一步明確了項目考核指標。項目代表進行表態(tài)發(fā)言，定舉措、重落實、強管理，在保證安全質(zhì)量的前提下，大干快干，搶產(chǎn)值抓營收，確保年度各項任務(wù)順利完成。
公司黨委書記、經(jīng)理馮利軍對會議進行了總結(jié)，并對下一步工作提出具體要求：一是提高政治站位，統(tǒng)一思想。各項目要認清形勢、明確責(zé)任，認真組織勞動競賽各項工作，各部門、各系統(tǒng)、各區(qū)域要加強溝通，協(xié)同配合，全力推動勞動競賽各項舉措落地落實，全體員工要以“闖”的精神勇挑重擔(dān)、以“創(chuàng)”的勁頭爭開新局，時刻保持艱苦奮斗、一絲不茍的工作狀態(tài)，為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。二是激發(fā)區(qū)域效能，以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)。強化公司區(qū)域化管理，全面整合公司各項資源，激活區(qū)域發(fā)展?jié)撃?，機關(guān)各部門要強化對項目的服務(wù)和支撐能力，推進在手項目大干特干。同時著力圍繞公司四大區(qū)域戰(zhàn)略布局，開拓新市場，以“精品工程”保市場，打造天工品牌。三是明確責(zé)任目標，標化履約。要全面貫徹執(zhí)行中國中冶《工程項目管理手冊》的各項要求，優(yōu)化“品質(zhì)履約、精益建造”實施路徑，狠抓施工進度，嚴把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，同時要持續(xù)開展標準化工地、樣板工程、標準化工藝、星級工地創(chuàng)建工作，強化項目全生命周期管理，追求有利潤的營業(yè)收入和有現(xiàn)金流的利潤，提升生產(chǎn)履約效率和項目盈利水平，推進公司生產(chǎn)經(jīng)營水平整體提升。四是加快資金回收，做好“兩節(jié)”維穩(wěn)。“兩節(jié)”將至，各項目要做好資金回收工作，做到應(yīng)收、盡收、早收。各項目經(jīng)理要親力親為，認真落實本項目資金收支情況，同時加強與分包單位溝通，做好“兩節(jié)”期間的維穩(wěn)工作，確保項目高效健康運轉(zhuǎn)。
2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神開局之年，是實施“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，同時也是中原公司第二個三年規(guī)劃開局之年。中原公司全體員工將圍繞本次勞動競賽活動精神，堅持問題導(dǎo)向的工作思維、精益求精的品質(zhì)堅守和敢于勝利的奮斗精神，奮力打響2023年“收官之戰(zhàn)”。
來源：中原公司
作者：王 琦
發(fā)布時間：2023年09月25日
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