9月16日，集團公司召開“決戰四季度，大干一百天，全力確保完成年度產值任務”勞動競賽啟動會。9月17日，南方公司快速響應，召開勞動競賽部署會，傳達會議精神，細化競賽方案，進一步統一思想、明確舉措，全面吹響項目保履約、促大干的決戰號角。南方公司、西南公司領導班子成員、各職能部門負責人，各項目部班子成員以“現場+視頻”的形式參加會議。
會議傳達了集團公司“決戰四季度，大干一百天，全力確保完成年度產值任務”勞動競賽啟動會會議精神及活動要求。分析了南方公司生產經營現狀，要求全體員工要認清形勢、堅定信心，充分認識勞動競賽的重要性、必要性、緊迫性，振奮精神、攻堅克難，迅速掀起大干熱潮，為全面完成年度產值指標不懈奮斗。同時，要加強薪酬制度宣貫，發揮薪酬機制的激勵和導向作用，充分調動員工的積極性和主動性；加大屬地人才引進力度，優化發展路徑，為公司發展提供堅強的人力資源保障。
李軼就貫徹落實集團公司會議精神、奮力攻堅四季度進行了安排部署：一是提高政治站位，轉變工作作風。牢固樹立“一盤棋”思想，領導干部帶頭轉變作風，走在前面，干在前面，引領項目廣大職工扎實推進項目建設，狠抓制度落實執行，推動各項工作呈現新氣象取得新成效。
二是加強統籌協調，提高系統能力建設。優化完善管理運行機制，加強部門與部門、部門與項目部的協同，打破“部門墻”和“系統壁壘”，保證信息暢通，做好工作銜接，對項目反映的問題要做到事事有回音，件件有落實，對項目進行有效全面的配合和支持。
三是明確產值指標，嚴格考核力度。項目管理系統牽頭梳理項目清單，根據項目現狀，合理分解指標任務；重點篩選20個重點項目實行領導包保責任制，重點跟進大產值項目履約及產值輸出。
四是聚焦價值創造，強化經營管控。經營預算系統配合市場營銷做好報價工作，做到合規性經營；全面提升項目預結算管理能力，加大已完工程結算工作推進力度，嚴控風險，為資金回收創造條件。
五是強化技術管理，提高結算效率。技術質量系統要強化過程資料管理，協助抓好項目結算支撐。
六是明晰管理責任，強化資金管控。壓實項目經理作為第一責任人的清收清欠主體責任，統籌抓好營收和“兩金”清欠工作，找準增收、降本、現金流突破口，提高對外協同能力，抓好簽證、資金回收等重點工作，確保經濟效益。
武冬生作勞動競賽動員發言，號召全體員工鼓足干勁、凝心聚力，奮力奪取年度生產經營目標任務的全面勝利。
陳劍英從“為什么要堅定不移全面完成勞動競賽目標任務”“如何確保完成勞動競賽目標任務”“干部培養”“各單位齊抓共管”“黨建引領”等方面進行總結發言。他強調，各單位要充分認識到開展勞動競賽，既是助推完成年度生產經營任務，促進公司發展的需要，更是展現項目組織能力、檢驗員工隊伍素質的絕好機會。要以項目履約為重點，以高質量發展為主線，精心組織，狠抓落實，高度重視現場安全質量管理，精益求精開展工程施工，全力以赴高質量完成公司年度各項目標任務。同時，堅持黨建引領，全體黨員亮明身份，發揮先鋒模范作用，凝聚奮進力量，釋放勞動競賽新動能。
來源：南方公司
作者：王志成
發布時間：2023年09月18日
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