為貫徹落實(shí)阿米巴經(jīng)營理念在中冶天工項(xiàng)目管理工作中實(shí)施和推廣，按照集團(tuán)公司陳得信董事長調(diào)研中冶天工的工作要求，中國中冶《關(guān)于開展項(xiàng)目工序分包管理及檢查工作的通知》要求，以及公司《阿米巴經(jīng)營理念在項(xiàng)目管理工作中的實(shí)踐》方案中逐步推廣阿米巴經(jīng)營理念的實(shí)施計(jì)劃安排，3月29日—4月2日，由公司經(jīng)營預(yù)算部組織為期5天的中冶天工重慶中心阿米巴經(jīng)營理念交流研討會(huì)在南方公司重慶中心項(xiàng)目部召開，本次交流研討會(huì)共分兩批次進(jìn)行。
會(huì)議期間，組織參會(huì)人員對(duì)重慶中心一期項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行了觀摩，重慶中心一期項(xiàng)目部相關(guān)人員分別從履約管理、商務(wù)管理的角度以項(xiàng)目實(shí)際管理實(shí)踐案例為媒介，深入分享了項(xiàng)目在基礎(chǔ)業(yè)務(wù)精細(xì)化管理、實(shí)施班組工序分包模式的管理經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)。各參會(huì)人員在交流環(huán)節(jié)，共同圍繞項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作，以及阿米巴工序分包經(jīng)營模式的理論與實(shí)踐展開了深入交流和探討。大家紛紛表示從中受益匪淺，要不斷以緊抓項(xiàng)目基礎(chǔ)管理、精細(xì)化管理為抓手，在基礎(chǔ)管理、精細(xì)化管理上做文章，降本增效，不斷提高項(xiàng)目管理水平，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
公司專務(wù)經(jīng)理、總法律顧問郭永亮對(duì)公司當(dāng)前管理模式進(jìn)行了深入分析，闡述了按照集團(tuán)公司、中國中冶相關(guān)要求，推動(dòng)阿米巴經(jīng)營模式落地實(shí)施的必然要求，對(duì)下一步公司實(shí)施“阿米巴經(jīng)營理念”在項(xiàng)目管理中的落地實(shí)踐提出工作要求，相關(guān)部門要按公司推廣實(shí)施項(xiàng)目阿米巴經(jīng)營理念“五步走”實(shí)施計(jì)劃，做好二季度的工作計(jì)劃安排，同時(shí)做好此次交流材料的共享，促進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)交流和學(xué)習(xí)。各單位要結(jié)合本單位試點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目具體特點(diǎn)和實(shí)際，結(jié)合重慶中心項(xiàng)目分享的管理經(jīng)驗(yàn)，抓緊重新編制或調(diào)整項(xiàng)目阿米巴工序分包實(shí)施方案，加強(qiáng)方案的可操作性和可實(shí)施性，做好關(guān)于項(xiàng)目精細(xì)化管理以及阿米巴工序分包經(jīng)營理念的落實(shí)和宣貫。
公司項(xiàng)目管理部、經(jīng)營預(yù)算部負(fù)責(zé)人，阿米巴試點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目及所屬單位總經(jīng)濟(jì)師、履約經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等相關(guān)人員等共計(jì)60余人參加了本次交流研討會(huì)議。
來源：經(jīng)營預(yù)算部
發(fā)布時(shí)間：2025年04月03日
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